[编号: 22327083 ] 的个人简历 |
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个人情况 |
年 龄: |
49 |
性 别: |
男 |
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政治面貌: |
群众 |
民 族: |
汉 |
学 历: |
大专 |
婚姻状况: |
已婚 |
身 高: |
180 cm |
体 重: |
95 kg |
籍 贯: |
哈尔滨 |
毕业院校: |
哈尔滨商业大学 |
工作经历 |
所学专业: |
工程管理 |
工作经验: |
十年以上 |
在职单位: |
待业 |
在职职位: |
总经理 |
工作经历: |
个人能力评价:
熟悉大型企业集团管理方式。
在集团酒店管理部总经理岗位业务娴熟,善于代表业主方面与酒店管理方制定、实施、评估酒店经营计划、考核标准、综合收益。修正酒店管理公司在管理过程中的错误、失误,维护投资方、业主利益。
成熟专业的大型酒店总经理。
突出的营销能力,能够将客户与市场的需求转化为酒店独具特点的经营服务特色。具有战略眼光与经营战术策划实施组织能力。
为人宽厚,善待员工。为达到酒店经营成功,能够隐忍深耕,直至酒店经营成功。
为获得酒店管理经验的全面掌握。在从业的最初十年历任市场销售总监、餐饮总监、房务总监、人事行政总监、康乐总监、夜总会总经理等职务。对酒店各部门业务融会贯通。
营销、房务、餐饮业务是个人最强项,时刻将保证酒店品质作为第一要务。任总经理的酒店均实现经营业绩的全面提升与盈利。
文字功底扎实,善于制定为达酒店盈利目的的经营计划。
从业业绩:
1、海南双大集团就任酒店管理部总经理兼酒店建设项目部副总经理期间,负责旗下酒店的选址定位、投资定位、装修调性定位、装修实施,同时负责酒店经营方式、经营架构配置、经营市场定位、经营项目定位、经营计划制定、经营计划实施、经营效果评估等方面工作。为集团综合决策提出大量预见性建议,并得到实践检验。
2、假日集团、凯莱集团培训、任职。加之后期就职的合资酒店、国营酒店、私营酒店工作经历,时刻将盈利是酒店的第一要务。通过总结任职过的各型酒店工作实际,形成个人独有的酒店管理方法。
3、黑龙江绿色大厦总经理任职期间,通过三个月努力将年亏损300万的酒店扭亏为盈。
4、哈尔滨龙达瑞吉商务酒店任总经理期间,将接手时日餐饮营业额千元,客房营业额不足五千,亏损严重几近倒闭的酒店。经过三个月努力扭亏为盈。2003 年初,创造了“非典”期间餐饮部餐位周转率不低于200%、客房开房率超过60%,全店无一名员工流失的业绩。酒店稳定的营业状况,与当时哈尔滨市其他酒店业纷纷关门、倒闭的状况,形成鲜明对比。
5、七台河昆仑大酒店(锦江集团管理失败的酒店)任总经理期间。通过努力,三个月内将年亏损1000万的酒店扭亏为盈。连续供职6年,保持了该酒店年营业收入节节攀升的良好局面,酒店稳居该市服务业第一品牌的位置。
工作经历:
1、1992年哈尔滨双鹤大酒店(假日集团)餐饮部经理,后调任销售部经理。
2、1994年哈尔滨松花江凯莱商务酒店(凯莱集团)销售部经理。
3、1995年大连港华美食有限公司(香港百利来酒店集团),餐饮部经理、兼营销部经理,后任总经理助理。
4、2001年黑龙江绿色大厦总经理。
5、2002年哈尔滨龙达瑞吉商务酒店总经理。
6、2003年七台河昆仑大酒店总经理。
7、2008年哈尔滨兴林酒店管理公司总经理。
8、2014年-2018年,海南双大集团酒店管理部总经理兼酒店建设项目部副总经理。
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求职意向 |
要求月薪: |
20000 以上 |
工作性质: |
全职 |
工作区域: |
海口市, 三亚市, 琼海市, 文昌市, 五指山市 |
职位分类: |
餐饮/娱乐 |
具体职务: |
餐饮/娱乐-不限 |
其他说明 |
教育情况: |
无 |
联系方式 |
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